Descrição de Cargos e Descrição das Tarefas do Cargo

Fomos além e entendemos que as vezes não é somente a descrição das responsabilidades que importa ao ocupante do cargo, mas também as tarefas necessárias para cumprir as responsabilidades exigidas. Assim desenvolvemos a Descrição das Tarefas do Cargo.

Plano de Cargos, Carreiras e Salários

A definição de regras e parâmetros para a diferenciação de remuneração e cargos, para promoção, progressão, mapa de carreira e benefícios dos colaboradores, demonstram a transparência da organização e aumenta a motivação e a valorização dos colaboradores, além de diminuir os riscos de ações trabalhistas para a empresa.

Avaliação de Desempenho

O grande desafio nas organizações é colocar a pessoa certa no lugar certo! A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta que permite medir o nível da performance de um funcionário, bem como, confirmar se suas funções estão de acordo com suas potencialidades ou se há necessidade de algum remanejamento de função ou capacitação, a fim de atingir os resultados esperados pela empresa.

PDI – Plano de Desenvolvimento Individual

A partir da Avaliação de Desempenho é possível criar um planejamento de desenvolvimento para cada colaborador para fortalecê-lo e, consequentemente fortalecer sua organização.

Procedimentos Internos

Realizamos o mapeamento dos processos atuais, identificando os clientes e os fornecedores internos da sua empresa. Em conjunto com o cliente definimos o melhor processo e documentamos para que o conhecimento fique para a sua orgnização.

Modelagem de Processos

A partir da definição dos processos internos, realizamos a modelagem de processos através de fluxograma simples e de fácil compreenção para todas as áreas de empresa.

Controles Financeiros

Auxiliamos na definição, criação e implantação de controles financeiros e indicadores Econômico-Financeiros, que são os instrumentos que permitem ao administrador planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa em determinado período.

Sistemas (ERP)

Auxiliamos no entendimento e utilização da ferramenta de gestão da informação disponível no cliente.

Planejamento Estratégico

Atuamos como facilitadores na criação e realização do PE, desde a criação do CANVAS, Missão, Visão e Valores, BSC, Análise SWOT e Planos de Ação.

Acompanhamentos Previstos x Realizados:

Não basta apenas projetar resultados. É necessário acompanhar e corrigir rotas continuamente.

Orçamento Base Zero

É uma ferramenta estratégica utilizada pelas empresas na elaboração do Planejamento Orçamentário para um determinado período a partir de uma base zerada, ou seja, sem levar em consideração as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos de exercícios anteriores (a famosa Base Histórica).